Perú
Comisarías carecen de equipamiento policial y registran daños en su infraestructura

Como resultado del operativo nacional en materia de seguridad ciudadana, efectuado entre los meses de febrero a marzo del 2024, la Contraloría General emitió 1340 informes de control individuales en los cuales se detallan más de ocho mil situaciones adversas detectadas en comisarías y otras entidades a cargo de la seguridad ciudadana en el país que vienen afectando la efectividad de las intervenciones contra la delincuencia y criminalidad.
Los equipos de auditores inspeccionaron 695 comisarías de los 25 departamentos del país, seis Escuelas de Educación Superior Técnico Profesional de la Policía Nacional, 26 gobiernos regionales, 176 municipalidades provinciales y 492 municipalidades distritales; así como al Ministerio del Interior.
Como resultado del operativo se advirtieron 8755 situaciones adversas en aspectos relacionados a la implementación de la Política Nacional Multisectorial de Seguridad Ciudadana 2030 (PNMSC 2030), a la asistencia técnica a gobiernos subnacionales, el estado de la infraestructura, equipamiento y servicios policiales de las comisarías, el estado de escuelas PNP, la implementación del serenazgo municipal y cámaras de videovigilancia.
El Informe N° 001-2024-CG/SIE-SOP que consolida los resultados del operativo que, además de ser notificado a cada entidad evaluada, ha sido comunicado a la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), Ministerio del Interior y a la Comandancia General de la Policía Nacional del Perú (PNP), para que se disponga, supervise y adopten, de manera integral, las acciones correctivas que mitiguen y superen las situaciones adversas, en el marco de sus competencias y obligaciones en la gestión institucional.

Principales riesgos revelados
Con relación al equipamiento policial en comisarías a nivel nacional, se advirtieron que 463 no cuentan con alcoholímetros, 536 no cuentan radios móviles TETRA para estar intercomunicados, 452 no cuentan con escudos de protección, 63 no cuentan con varas de ley, 34 carecen de chalecos antibalas y 18 de grilletes. De acuerdo al “Manual de patrullaje a pie, patrullaje motorizado y patrullaje a caballo, los policías deben portar estos equipos durante sus actividades, lo contrario, afecta su integridad y limita labor de seguridad ciudadana.
También se advirtió que el 100% de comisarías (695) carece de un plan de adecuación a la Norma Técnica A.120 sobre accesibilidad universal en edificaciones; mientras que el 82% no cuentan con certificado de inspección técnica de seguridad en edificaciones (569) ni condiciones de accesibilidad para personas con discapacidad, como rampas (65%) y desniveles en la acera (21%). Todo ello expone y pone en riesgo la integridad física de las personas que concurren y laboran en las comisarías, así como la atención en igualdad de oportunidades y libre discriminación de personas.
Un hecho detectado que llamó la atención es que el Ministerio del Interior no cuenta con indicadores actualizados ni resultados del nivel de avance de la Política Nacional Multisectorial de Seguridad Ciudadana 2030 (PNMSC 2030) sobre adolescentes de 12 a 17 años víctimas de violencia física y psicológica, deserción escolar, prevalencia de consumo de drogas en escolares, trabajo infantil, población urbana de 15 a más años víctimas de delitos informáticos, tasa de homicidios, entre otros.
Asimismo, presenta deficiencias en la gestión de la información en materia de seguridad ciudadana, toda vez que no cuenta con estudios sobre las principales manifestaciones de la inseguridad, la violencia y el delito; carecen de documentos que sistematicen buenas prácticas en materia de seguridad ciudadana y no viene brindando asistencia técnica sobre la implementación y administración de observatorios regionales de seguridad ciudadana.
No recopilar ni analizar esta información y no emitir alertas sobre el incumplimiento de valores esperados de los indicadores evita comprender el progreso de la política nacional en materia de seguridad ciudadana, lo cual pone en riesgo la prevención, el acceso a los servicios de seguridad, la reducción de la victimización y la disminución de los delitos.
Sin plan de adecuación de sistemas de videovigilancia
Se detectó, además, que el Mininter no elaboró el plan de adecuación de sistemas de videovigilancia que permitiría establecer los parámetros y estándares técnicos para implementarlos en bienes de dominio público, en vehículos de transporte público de pasajeros y en establecimientos comerciales, así como la videovigilancia en puertos, aeropuertos y terminales terrestres.
No cumple con certificar centros de capacitación de serenos
Otro aspecto del informe señala que, de la verificación a 177 municipalidades provinciales, 16 de ellas indicaron además que cuentan con centros de capacitación de serenos municipales; sin embargo, estos funcionan sin la certificación por parte del Mininter, tal y como establece la Ley 31297, Ley del Servicio de Serenazgo Municipal, lo cual no garantiza las condiciones de formación del serenazgo.
Escuelas PNP con deficiencias
Un aspecto preocupante es la infraestructura y el equipamiento en las Escuelas de Educación Superior Técnico Profesional de la PNP, en donde se forman a los jóvenes miembros, pues se hallaron serias deficiencias que afectan la seguridad de las personas y alumnos, así como la calidad educativa.
El informe expone situaciones detectadas como grietas, fisuras, techos en mal estado, deficiencias en el equipamiento y servicios, instalaciones eléctricas, luminarias, redes de internet y de agua en las escuelas. Además, inadecuadas condiciones de servicios higiénicos y acceso para personas con discapacidad, entre otros, se advirtieron en las escuelas de Puente Piedra (Lima), Cusco, Tarapoto (San Martín), Piura, Huancayo (Junín) y Chiclayo (Lambayeque).
Comités Locales de Seguridad Ciudadana con deficiencias
El 23% (40) de Comités Provinciales de Seguridad Ciudadana (Coprosec) y 41% (200) de Comités Distritales de Seguridad Ciudadana (Codisec), bajo responsabilidad de cada municipalidad local, no sesionaron de manera ordinaria por lo menos una vez cada dos meses en el año 2023.
Asimismo, el 35% (9) de Consejos Regionales, 20% (34) de Consejos Provinciales y 17% (72) de Consejos Distritales no aprobaron su respectivo Plan de Acción Local de Seguridad Ciudadana 2024.
Estas situaciones afectan el funcionamiento del comité y la toma de decisiones, acuerdos, formulación e implementación de planes y estrategias a favor de la seguridad ciudadana.
Municipalidades sin servicio de serenazgo y cámaras de videovigilancia
De las municipalidades intervenidas, el 28% (187) no cuentan con el servicio de Serenazgo Municipal; sin embargo, el 12% (58) de municipalidades que cuenta con serenazgo no lo incluyeron en sus Planes de Acción Local de Seguridad Ciudadana 2024. De igual forma, el 22% (108) no cuentan con el equipamiento de protección del serenazgo.
Por otro lado, el 54% (364) de municipalidades no cuentan con cámaras de videovigilancia para la seguridad ciudadana. A su vez, de las municipalidades que indicaron contar con cámaras de videovigilancia, se reportaron 10 749 cámaras operativas y 2851 inoperativas.
El Informe del Operativo del Servicio de Control Simultáneo Seguridad Ciudadana N° 001-2024-CG/SIE-SOP, realizado a los “Servicios de Seguridad Ciudadana Ejecutados por Integrantes del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, en el marco de la Política Nacional Multisectorial de Seguridad Ciudadana al 2030 y Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana” que detalla los 8755 riesgos detectados se encuentra publicado en https://www.gob.pe/institucion/contraloria/informes-publicaciones/5577305-informe-n-001-2024-cg-sie-sop-del-operativo-del-servicio-de-control-simultaneo-seguridad-ciudadana-2024.
Perú
DANA Bertha ya se disipó y no se prevé otro sistema similar
El Senamhi explicó las diferencias entre las DANA Bertha y Aníbal, descartando la llegada de un nuevo evento.

La Depresión Aislada en Niveles Altos conocida como DANA Bertha ya se disipó tras afectar diversas regiones del país. Diana Cadenillas, meteoróloga del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú (Senamhi), confirmó que el evento atmosférico concluyó y descartó la formación de un nuevo sistema en el corto plazo.
Diferencias entre los efectos de Bertha y Aníbal
La especialista detalló que las DANA son burbujas de aire frío que se forman entre los 10 y 12 kilómetros de altura en la atmósfera. Sin embargo, precisó que no todos estos fenómenos generan el mismo impacto. A diferencia del evento previo denominado Aníbal, que causó lluvias intensas en la costa central y sur, Bertha concentró sus efectos en la sierra peruana.
Durante el paso de este último sistema se registraron nevadas en zonas altoandinas de la sierra, así como fuertes ráfagas de viento en distintos puntos del litoral. Previamente, la institución meteorológica había emitido alertas sobre la ocurrencia de precipitaciones sólidas y vientos intensos en el interior del país.
Pronóstico e impacto de las condiciones meteorológicas
Respecto al monitoreo atmosférico, el organismo oficial descartó el desarrollo de un fenómeno similar en los próximos siete a diez días. Cadenillas explicó que estos sistemas suelen durar entre dos y cuatro días, formándose habitualmente frente a las costas de Chile antes de desplazarse hacia el territorio peruano.
Asimismo, la meteoróloga aclaró que las DANA ocurren durante cualquier época del año, independientemente de la presencia de eventos climáticos como El Niño o La Niña. Por ello, recomendó a sectores clave como la agricultura, la pesca y el transporte mantenerse informados mediante los avisos del Senamhi.
Perú
Subsidio al primer empleo juvenil busca crear 35 mil puestos de trabajo formal
Proponen un incentivo tributario para empresas que contraten jóvenes sin experiencia, combatiendo el subempleo que afecta al 46% de egresados.

El 46% de los egresados universitarios en el Perú se encuentra subempleado, percibiendo ingresos insuficientes para cubrir la canasta básica de consumo. Ante esta situación de precariedad laboral, el movimiento empresarial Es Hoy y la consultora Apoyo Consultoría presentaron un paquete de medidas urgentes para fomentar la inserción de este sector poblacional.
Propuesta de incentivo tributario para las empresas
La iniciativa principal plantea otorgar un subsidio tributario mediante una deducción adicional en el Impuesto a la Renta para las organizaciones que contraten jóvenes en su primer empleo formal. Esta medida busca compensar los costos iniciales de capacitación sin reducir los sueldos ni recortar los derechos laborales de los trabajadores.
El esquema operará de manera gradual según la remuneración acordada, teniendo como límite dos Remuneraciones Mínimas Vitales (RMV). Para los sueldos mínimos de S/1.130, las empresas deducirán un monto equivalente, reduciendo el beneficio conforme aumente el ingreso. La proyección técnica estima la generación de 35.000 empleos formales juveniles con un costo fiscal directo del 0,15% de la recaudación del tributo a la renta.
Desequilibrio entre oferta formativa y mercado laboral
El diagnóstico expuesto reveló que la tasa de desempleo juvenil alcanza un 12,3%, mientras que la informalidad roza el 80% en este grupo. Paradójicamente, el 87% de las empresas reporta serias dificultades para contratar personal calificado debido a la desconexión existente entre la formación académica y las demandas reales del sector productivo.
Medidas complementarias para fortalecer la inserción laboral
Para resolver la brecha informativa, se planteó reestructurar la plataforma web Mi Carrera del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), integrando datos sobre ingresos reales y empleabilidad junto a entidades como Sunat, Sunedu y Minedu. Asimismo, se sugirió crear un mecanismo de Becas por Impuestos que permita a las empresas financiar estudios en carreras prioritarias a través del Pronabec, obteniendo deducciones fiscales.
Finalmente, la estrategia contempla autorizaciones automáticas para los programas de formación dual, facilitando que los estudiantes combinen educación técnica con experiencia laboral remunerada en el sector privado.
Perú
De una apuesta en el Callao a sembrar esperanza en el mundo: El viaje de fe del pastor José Chavesta
Con la sencillez de un hombre de campo y el fuego de un misionero, José Chavesta nos cuenta cómo una apuesta de 20 soles transformó su vida para siempre y por qué hoy su misión es no dejar a ninguna generación atrás.

Hay historias que parecen escritas para una película, y la de José Chavesta de la Cruz es una de ellas. Con esa cercanía propia de quien ha caminado mucho, José compartió con Radio Corbán un testimonio que nos recuerda que nunca es tarde para un nuevo comienzo. Aunque hoy lo vemos liderando el ministerio Nueva Vida, su camino empezó en un escenario muy distinto: las calles del Callao.
Un giro inesperado por 20 soles. A los 19 años, recién salido del servicio militar, José se encontraba en esa encrucijada difícil que muchos jóvenes enfrentan: rodeado de un entorno de pandillas y drogas. Fue entonces cuando apareció Sergio, un amigo que, «pechándolo» al estilo del barrio, le hizo una apuesta que le cambiaría la vida: 20 soles si se atrevía a ir a la iglesia.
«Yo necesitaba ese dinero para el fin de semana», confiesa José con una sonrisa. Lo que empezó por interés económico, terminó siendo un proceso de siete semanas donde la palabra de Dios, como una semilla silenciosa, fue ablandando su corazón hasta que decidió rendirse por completo.
La familia y la aventura de empezar de cero Hace 13 años, la fe lo llevó a un lugar que muchos no ubican fácilmente en el mapa: Ferreñafe, en Lambayeque. Allí, junto a su esposa y sus dos hijos pequeños —que en ese entonces apenas tenían 4 y un año y medio—, levantaron una iglesia desde cero. Hoy, esa obediencia ha dado frutos que han cruzado fronteras, llegando incluso a establecer una comunidad de fe en Bolivia.
Más que un pastor, un mentor y un vecino Para José, la fe no es algo que se vive solo entre cuatro paredes. En el norte, donde el Fenómeno del Niño suele golpear con fuerza, él se pone las botas para coordinar campañas médicas y repartir donaciones a los más pequeños.
Además, tiene una visión muy humana sobre el relevo generacional: ve el ministerio como una «carrera de postas». «No podemos esperar a que los niños crezcan para que evangelicen; ellos ya son el presente», afirma con convicción. Para él, su rol ahora es ser un mentor, alguien que acompaña y empodera a los jóvenes para que ellos también transformen su entorno.
La expectativa de la cosecha José no solo es pastor; también es agricultor. Esta conexión con la tierra le ha enseñado que en la vida, al igual que en el campo, uno siempre debe sembrar con la «expectativa de la cosecha». Ya sea hablando con una anciana tras un accidente de bus o compartiendo un viaje de tres horas con un taxista llamado Juan, José vive con la urgencia de compartir un mensaje de esperanza.
«A pesar de los tiempos difíciles, no podemos dejar de hablar del evangelio», concluye. Y es que, para José Chavesta, cada encuentro es una oportunidad milagrosa para que alguien más encuentre el camino a casa.
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